2020年底，华南装备公司开展了2020年度全员绩效考核，至今已经全面完成该工作。
　　华南装备2020年度全员绩效考核工作共分四个层次：一是中层干部，通过提交个人履职情况报告、现场述职、民主测评等方式，在德、能、勤、绩、廉这五方面进行考核。达到加强中层干部的队伍管理，推进干部管理制度化、科学化建设的目的。二是后备干部，通过提交个人专项工作任务总结、民主测评等方式，在思想政治素质、能力水平、工作作风及实绩、发展潜力、廉洁从业等进行考核。达到培养造就一支能够贯彻公司发展战略，能够担当公司管理和发展重任，经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍的目的。三是一般管理人员，着重考核年度工作目标完成情况、德才表现和工作实绩。通过考核，鼓励先进、鞭策后进，进一步调动公司管理人员工作的积极性和主动性，提高公司的整体管理水平。四是班组长人员，从工作完成情况、安全生产、工作质量、工作态度及责任心、岗位技能、工具设备维护、服从意识、团队精神、劳动纪律等九个方面对班组人员进行综合考核，达到加强班组建设，提升部门、车间的整体管理水平的目的。形成的考核结果将为日后干部任用、岗位调整、绩效分配等提供参考。