6月9日至11日，中能装备党委书记、董事长王永红一行赴鞍山铁塔公司、沈阳机械公司调研，强调要深入学习贯彻中国能建《若干意见》精神，进一步解放思想、厘清发展思路及目标，进一步研究制定有利于企业高质量发展的工作举措，激发企业发展新活力，培育发展新动能。
　　王永红对东北片区两家企业近年来在解决历史负担、减员增效、降本增效、减亏扭亏等方面取得的成绩给予充分肯定，并代表公司党委对广大干部职工的辛苦付出表示感谢和慰问。他表示，两家企业历史遗留问题多、负担重，一定程度上束缚了企业的发展和改革，要进一步解放思想、解放人、解放生产力，在符合国家政策的前提下敢于较真碰硬、减轻历史负担，放下包袱轻装上阵、重整行装再出发。
　　王永红指出，作为完全市场化竞争性企业，一要充分发挥好法人实体和市场主体“两个作用”，“打铁还需自身硬”，企业在产品技术、质量、履约、服务等方面要有核心竞争力。二要履行好国有企业的政治责任和经济责任“两个责任”，尤其要履行好经济责任，经济基础决定上层建筑，要做好国有资产的保值增值。三要坚持“海纳百川、市场为先、价值导向、创业攻坚”的企业价值观，对企业基业长青要怀有浓厚的责任感和使命感，要有创业攻坚的决心和信心，一切生产经营活动都要聚焦价值创造，要树立“市场为尊、订单为王”的理念，在市场洗礼中成长壮大。四要建立激发创新创效的激励机制。遵循“国有体制、民营机制”的思路，多向民营企业学习和对标，按照“多快好省、四劳多得”原则，加大考核激励力度，确保企业安环无事故、客户无投诉、经营达预期、合规管控住、创新有成果、人才能辈出。五要强化形象建设和作风建设。树立“专业、敬业、协作、争先”的员工形象，树立“数一数二、说一不二”的企业形象，树立“真抓实干、马上就办、办要见效、更要闭环”的工作作风。
　　王永红强调，当前要审时度势做好以下几项工作：一是确保年度目标务期必成。临近年中，要确保时间过半、任务过半，力争超额完成年度目标任务。二是着力做好开新业、优存量、盘资产“三大任务”，“开新业”是实现“翻番”目标的主要来源；“优存量”是实现生存发展的重要基础；“盘资产”是提供发展资金的重要保障。三是落实“差异化定位、一体化发展、市场化运作、集约化经营”要求，深入分析企业的优势和短板，对市场资源、价值创造、风险机遇等要素进行分析、研判、优化，持续提升企业发展质量。四是党纪群团要围绕市场开发和生产经营等中心工作，做好保证和保障工作。以庆祝建党100周年为契机，党纪群团要充分融合、高度融入中心工作，为企业高质量发展做好保驾护航工作。　　
　　中能装备副总经理黄飞，董事会工作部、战略发展部、市场开发部相关负责人参加调研。