7月20日至23日，中能装备党委书记、董事长王永红一行赴西北片区所属企业开展调研。
　　王永红对西北片区3家企业近年来在企业改革、降本增效、减亏扭亏等方面取得的成绩给予充分肯定。他表示，3家企业均是历史悠久、底蕴深厚的企业，但由于遗留问题多、承载负担重，产品不够多元、思路不够开阔等原因，企业产品竞争力还不够强，总体经营质效还不够好，要进一步解放思想、转变观念，全力谋划好有利于企业实现高质量发展的工作举措，激发企业发展新活力，培育发展新动能。
　　王永红指出，中能装备认真学习贯彻中国能建《若干意见》精神，积极践行“1466”战略，一是梳理了企业基本文化。提出了企业使命、企业愿景、企业价值观、经营方针、管理准则、员工形象、企业形象、工作作风和工作主线等文化理念，通过文化凝心、文化聚人，文化兴业、文化强企。二是明确了企业基本方略。围绕“大装备、大服务、大支撑”三大发展目标，聚焦“大能源、大基建、大环保、大信通”四大领域，坚持横向拓展、纵向发展的理念，持续抓好“开新业拓增量、优存量升品质、盘资产促发展”三大任务；持续推动“市场开发、产品履约、安全生产、降本增效、队伍建设”五项工作；持续按照“扁平化管理、同质化整合、集约化经营、一体化发展”四化要求，进一步谋划组织体系建设和优化资源配置。

　　王永红强调，当前要审时度势做好以下几项工作：一是要履行好政治责任和经济责任“两个责任”。政治责任就是要服从组织领导，执行组织决定；经济责任就是要做好国有资产保值增值。二是要确保年度目标务期必成。要按照年初制定的各项目标任务，真抓实干，快马加鞭，确保达标，力争超额。三是要聚焦“三大任务”，谋划企业发展。本部要通过强化“人·业”结合的专业系统化管理，全力做好“十个统筹”；所属企业要遵循“差异化定位、一体化发展、集约化经营、市场化运作、智能化制造、数字化控服”的六化基本原则，深入分析自身优势和短板，持续提升企业发展质量。四是要建立激发创新创效的激励机制。要遵循“国有体制、民营机制”的思路，按照“多快好省、四劳多得”原则，加大考核激励力度，确保企业安环无事故、客户无投诉、经营达预期、合规管控住、创新有成果、人才能辈出。五是要强化党纪群团与生产经营融合。党纪群团工作要围绕市场开发和生产经营等中心工作，做好保证、保障和服务工作。六是要做好各项安全稳定工作。要全力做好疫情防控、夏季防汛、安全生产及队伍稳定工作。　　

　　调研期间，王永红一行分别拜访了国家电网公司副总工程师兼西北分部主任、党委书记王国春，西北电力设计院党委书记、董事长胡明。各方围绕风光水火储、源网荷储等综合能源建设与服务领域进一步深化合作进行深入交流。
　　中能装备总会计师、总法律顾问席俊生，董事会工作部、市场开发部相关负责人参加调研。