近日，西北装备公司召开大监督项目推进会。
　　会议指出，大监督工作机制是将党的领导融入公司治理各环节的现实路径，是提升企业治理能力现代化的有效手段。大监督工作是一项长期的综合性、系统性的工作，不仅仅是某个组织或部门的事，只有各级组织、各个职能部门形成纵横联动的监督网络，按照“谁主管、谁负责，谁主管、谁监督”的原则，强化“抓业务必须抓监督”的意识，拓展监督的深度和广度，提高监督的精准性和有效性，推动“要我监督”向“我要监督”的观念转变，才能真正把监督工作做好，确保各类问题、风险能被及时发现、及时解决，防患于未然。
　　会议要求，一要深刻理解大监督工作内涵，拓展监督深度广度；二要有效推进大监督机制建设，强化规章制度执行；三要认真细化各项任务和措施，全面推进大监督工作。要切实担起职责使命，以《若干意见》为出发点，坚持以企业发展为主线，以问题为导向，在做好公务用车、公务接待重要监督、职能监督的同时，围绕年度经营目标及重点工作，细化减亏增效项目计划书、列出进展动态表，扎实推进减亏增效中心监督事项，全面落实大监督工作，不断促进企业在经营质效提高、内部管理提升和外部市场拓展方面有较大突破，确保实现大监督项目目标，为企业高质量发展提供保障。