主会场

　　8月9日，中能装备以视频方式召开2021年半年工作会议。会议要求，公司上下要认真贯彻落实中国能建《若干意见》和集团（股份）公司半年工作会议精神，总结上半年成绩和不足，分析面临的形势，明确“十四五”工作总体思路，部署下半年重点工作任务，动员广大干部员工解放思想、砥砺奋进，开新业拓增量、优存量升品质、盘资产促发展。

　　
　　王永红讲话

　　
　　杨悦民作生产经营报告

　　中能装备党委书记、董事长王永红发表讲话，总经理、党委副书记杨悦民作生产经营工作报告，总会计师、总法律顾问席俊生作审计发现典型问题情况通报，副总经理黄飞主持会议。
　　2021年上半年，中能装备持续推进深化改革，编制完成《国企改革三年行动方案》，部分企业股权转让工作取得重要成果；主要生产经营指标稳中向好，开新业、资源盘活、科技创新等工作稳步推进；公司管理提升持续改善，党建工作持续加强。
　　王永红指出，2021年作为“十四五”开局之年，公司面临的形势复杂而严峻、面临的改革发展艰巨而繁重，要进一步认清形势、把握趋势，进一步解放思想、改革创新，进一步真抓实干、务求实效，聚焦“服务中国能建，开拓装备世界”的企业使命，主动融入集团发展战略，以实实在在的行动和绩效推进中能装备融入新时代。
　　王永红要求，要认真贯彻集团（股份）公司半年工作会议精神，深入践行《若干意见》和“1466”战略，坚持“五个导向”，按照“三高两低三强”目标要求，全力做好“十四五”战略规划和全年工作任务，为确保“十四五”末“再造一个、力争多个可持续发展的中能装备”开好局、起好步。
　　王永红强调，下半年要重点围绕“3333”总体要求，一是进一步明晰中能装备全局发展、本部“十个统筹”、所属企业“六化管理”等“三个定位”；二是全力聚焦开新业拓增量、优存量升品质、盘资产促发展“三大主线”；三是着力加强企业文化建设、适应性组织建设、干部队伍建设“三个建设”；四是力争在深化改革、科学管理、党的建设上取得“三个突破”，全面开启中能装备改革发展新征程。　
　　针对下半年生产经营工作，杨悦民指出，一是全力以赴确保公司年度指标务期必成，力争更大作为 。二是推动市场开发再提速，要抢抓现有电力市场份额，全面提高新市场开拓的力度、速度、强度，强化内部协同和市场开发机制建设。三是强化科技创新出佳绩，要提升拳头产品核心竞争力，全力加快新产品开发，强化科技人才队伍建设，加快企业数字化转型。四是抓好履约运营再优化，要抓“三基”建设，强履约执行；强化“两金压控” 和成本管控；紧抓安质环管控和疫情防控不放松。五是推进管理提升上台阶，要强化风险管控，抓好提质增效，开展管理创新，突出考核激励。
　　会上，北京设备公司、华东装备公司、华南装备公司围绕“开新业、优存量、盘资产”作了交流发言，鞍山铁塔公司聚焦审计发现问题作了表态发言。
　　中能装备外部董事、外派监事，其他领导班子成员，高管、副总师，本部各部门、分公司全体人员，所属企业领导班子成员、有关部门负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。